Biblioteca de Situações

Passou do prazo e ninguém te avisou

Você cobra o atraso e deixa passar o que mais incomodou, que foi ninguém ter te avisado.

O mesmo erro voltou pela terceira vez

Você corrige de novo, com mais paciência, e não fala do fato de o erro estar voltando.

Aconteceu na frente do time e você não corrigiu na hora

Você deixa passar para não expor ninguém, e o time entende que aquilo ali é aceito.

Não fala na reunião e depois reclama no corredor

Você leva o recado do corredor para a próxima reunião, e o assunto passa a ser quem falou.

A entrega chega sempre no limite do aceitável

Como não dá para apontar erro, você aceita em silêncio, e o mínimo vira o padrão da área.

Chega depois do horário quase toda semana

Você faz piada sobre o horário na frente do time e nunca trata do assunto a sério.

Fica no celular durante a reunião

Você manda um recado genérico para todo mundo guardar o celular, e quem precisava ouvir não se deu por achado.

Some e não responde mensagem

Você cobra a resposta e não combina o prazo, então cada um tem um entendimento diferente do que é demorar.

Faz do próprio jeito, e não do jeito combinado

Você manda seguir o procedimento e não pergunta o porquê, e aí volta a acontecer.

Reclama do trabalho na frente do time

Você desconversa na hora para não criar clima, e a reclamação vira a temperatura da área.

Quem mais entende do assunto passa por cima do time na reunião

Você adia porque a entrega é boa demais para arriscar, e o time vai calando aos poucos.

Você adiou tanto que o time se organizou em volta do problema

Quando você finalmente fala, sai tudo de uma vez, e a pessoa ouve seis meses na primeira frase.

Quem está há mais tempo não acompanha o jeito novo de trabalhar

Você respeita a história e vai tirando a pessoa das decisões sem dizer nada. Ela percebe pelo que para de receber.

Você precisa dizer que a promoção não vai sair

Você culpa a empresa, o orçamento ou o momento, e a pessoa sai sem saber o que depende dela.

Você virou chefe de quem era colega

Você suaviza tudo para não parecer que subiu na cabeça, e a cobrança nunca chega.

Você precisa desligar alguém do time

Você enrola no começo, dá voltas, e a pessoa passa cinco minutos tentando adivinhar o que você veio dizer.

Você precisa aplicar uma advertência

Você entrega o papel, pede a assinatura e não conversa, e a pessoa sai sem entender o que precisa mudar.

É a última conversa antes de uma consequência séria

Você suaviza para não assustar, e a pessoa só entende a gravidade quando já não dá para reverter.

Duas pessoas do time não se falam e o trabalho trava

Você vira o correio entre as duas, e assim o problema fica confortável para todo mundo, menos para você.

Pediu aumento e você não pode dar

Você diz que vai ver e não volta com resposta, e a pessoa entende que o pedido não valia nada.

Combinar uma entrega nova sem deixar brecha

Você explica, a pessoa diz que entendeu, e cada um sai da sala com um combinado diferente na cabeça.

Você delega e fica olhando por cima do ombro

Você entrega a tarefa junto com o passo a passo, e a decisão continua sendo sua.

Decidiu uma coisa que era você quem decide

Você engole para não desmotivar, e a próxima decisão vem maior.

O combinado caiu pela segunda vez

Você deixou passar na primeira e, sem querer, ensinou que dá para não cumprir.

Alguém de outra área não entrega e o seu time fica parado

Você reclama com o seu time e com a sua chefia, e não fala com quem pode resolver.

Você assumiu um time novo e não sabe o que já estava combinado

Você chega mudando o que não conhece, ou não muda nada por seis meses. Os dois custam caro.

Passar para alguém uma tarefa que sempre foi sua

Você passa a tarefa e continua sendo procurado para decidir, então na prática não passou nada.

Combinar horário, folga e o que vale fora do expediente

Nunca se falou sobre isso, e cada um trabalha com a regra que imagina que existe.

Alinhar com a sua chefia até onde você pode decidir

Você espera que a autonomia seja dada, e enquanto isso trava decisão que poderia ter tomado.

A meta mudou no meio do caminho e o time não foi avisado

Você repassa a meta nova como se sempre tivesse sido aquela, e o time percebe.